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                      云南省云海工程公司 开展“五讲五比”活动的通知
                      发布时间:2016-09-29 丨 阅读次数:997    打印
                       

                      公司各党支部:

                      按照云建投集团党发〔201673号《云南省建设投资控股集团有限公司党委关于开展“五讲五比”活动的通知的安排部署,围绕将集团打造成为“我省重要投融资平台,成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”,确保2020年进入世界500强的目标,切实落实好永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当、促进跨越发展的要求,进一步加快集团和公司改革发展步伐,推进公司进一步提高管理效能,提升业绩水平,加强风险防控能力,优化干部人才队伍,树立良好的品牌形象,创造风清气正、积极向上,勇于担当、攻坚克难,充满狼性的工作氛围,经公司党总支研究,决定在公司开展为期一年的“讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献”的“五讲五比”活动。现将《云南省云海工程公司党总支开展五讲五比活动方案》印发你们,请按方案要求并结合实际认真贯彻落实。

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                      中国共产党云南省云海工程公司党总支委员会

                                  2016926

                        

                       

                      云南省云海工程公司

                      开展“五讲五比”活动的实施方案

                       

                      按照云建投集团党发〔201673号《云南省建设投资控股集团有限公司党委关于开展“五讲五比”活动的通知的安排部署,为进一步加快集团和公司改革发展步伐,推动公司转型升级和跨越发展,公司将开展为期一年的“讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献”的“五讲五比”活动,现制定如下工作方案。

                      一、充分认识开展“五讲五比”活动的重大意义

                      在公司开展“五讲五比”活动,是当前集团企业文化建设的重要内容,是进一步统一全体干部职工思想和行动的迫切要求;是进一步强化干部人才队伍建设,树立集团和公司良好形象的现实需要;是落实集团“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当、促进跨越发展”要求,将集团打造成为“我省重要投融资平台,成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”,确保2020年进入世界500强的重要举措。公司全体干部职工要深刻领会开展这一活动的重大意义,身体力行,争做“五讲五比”活动的表率。

                      二、“五讲五比”的主要内涵

                      (一)讲改革比正气

                      深刻领会党中央和省委关于深化国有企业改革的重大决策部署,讲好深化改革的故事,在企业改革实践中主动作为,弘扬正气,做深化改革、创新发展的积极推动者。

                      1大力宣讲中央和省委深化国企改革的重要精神。党的十八届三中全会对全面深化国有企业改革做出了重大战略部署,明确提出必须毫不动摇巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。要完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司,服务于国家战略目标。省委省政府结合我省实际明确提出要以科学发展为主题,以转方式调结构为主线,以提高发展质量效益为中心,积极稳妥地将主业突出、治理结构较为完善、竞争力较强、风险管控机制健全的国有企业改组为国有资本投资公司,进一步发挥省属企业的控制力、影响力,引领和带动相关产业发展,以投资实业为重点,加快培育壮大一批“两型三化”产业,发展壮大云南优势产业,为我省经济社会发展做出更大的贡献。

                      2大力宣讲建投集团深化改革取得的阶段性成效。建投集团挂牌成立以来,我们克服企业规模迅速扩大、风险管控压力倍增、组织机构全面调整、大量干部员工面临分流、下属企业发展不平衡等诸多困难,实现了财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事管理、对外形象的“六个统一”。与此同时,资产评估、股权确认、股权划转、工商登记变更、机关机构调整、人员安置等工作基本完成;按照“做强做大做优一批,做优做专做大一批,合并重组做大一批,混合改造做大一批,剥离分流优化一批”“五个一批”思路,二级公司结构优化、业务重组等工作加快推进,不仅确保了队伍稳定,而且确保了生产经营的无缝对接、稳步推进,做到了改革重组与生产经营“两不误、两促进”。整合重组后,叠加效益凸显,收到了“1+1+1>3”的效果。到2016630,建投集团注册资本金260亿元,总资产达1891亿元,净资产达499亿元;各类专业技术人员达2万余人,其中高级职称2000余人,中级职称5000余人,一级项目经理1500余人,各类持证人员2万余人;是云南省唯一拥有3个国家房屋建筑施工总承包特级资质和机场跑道施工专项资质、冶炼工程施工、援外成套项目A级资格的企业,拥有各类总承包专业一级资质240余个。建投集团的人才、技术、资源、产业结构的优势显著提升,品牌效应和综合实力显著增强,社会影响力和社会认可度大幅提升。

                      3大力宣讲建投集团下一步改革的目标和主要任务。根据省委省政府“将集团打造成为我省重要投融资平台,打造大型跨国公司,实现由中国500强向世界500强跨越”的定位和要求,集团改革发展的目标是:将集团打造成为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团,确保2020年进入世界500强。集团下一步深化改革的主要任务是:(1)加快完善企业发展战略。修订完善集团“十三五”发展战略规划和深化改革方案,围绕“成为国内一流、国际知名的大型建设投资集团和具有强大竞争力的大型跨国公司”目标,全力构建投资金融、工程建设、资产运营、科研设计、协同发展“五大业务板块”;全力打造基础设施投资、城乡建设投资、海外投资、房地产开发、养老及健康产业投资开发“五大投融资平台”;全力提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控和资源整合“五大核心竞争能力”,特别是提升资源整合能力,加大对内部及社会资源的整合力度,增强集团综合竞争能力,做转型升级的领头羊,做整合重组的主力军。全力构建“投资引领、产业支撑、产融双驱”发展格局。(2)加快完善现代企业管理体系。加快集团体制机制创新步伐,努力建立与企业发展战略相适应,产权清晰、流转顺畅、权责明确、运转高效、管理科学、充满活力的体制机制。推进公司股份制和企业混合所有制改革。推动子公司改制上市,力争实现3家左右子公司完成上市,稳步推进混合所有制改革试点工作,逐步调整国有股权比例,形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。(3)加快完善公司法人治理结构。重点是推进董事会建设,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,规范董事长、总经理行权行为,充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用,实现规范的公司治理。切实落实董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配,保障经理层经营自主权。强化对董事的考核评价和管理,对重大决策失误负有直接责任的要及时调整或解聘,并依法追究责任。(4)全面深化集团干部人事制度改革,实行与市场相适应的企业薪酬分配制度。建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度,拓宽选人用人视野和渠道,构建和谐劳动关系,依法规范企业各类用工管理。进一步完善干部管理制度,全面实施“四考核一退出”管理办法,继续实施干部考核末位淘汰制,形成干部能上能下、员工能进能出、干部人才在集团范围内合理流动的机制。(5)不断优化产业结构和产业布局。在不断加大基础设施、城市建设、房地产开发等领域投资的同时,发挥集团投资优势,对成长性好、产业链长、带动性强,符合国家和云南省供给侧结构性改革要求和产业政策导向的项目进行投资,不断增强企业的产业竞争力和可持续发展能力。

                      4教育引导全体干部职工在集团和公司的改革实践中比正气。一是要讲政治守纪律,坚决贯彻落实省委省政府关于深化国企改革的重大战略部署,坚决落实集团各项工作要求,坚决做到令行禁止,坚决反对有令不行、有禁不止、阳逢阴违、欺上瞒下。二是要坚持个人利益服从集体利益,局部利益服从整体利益,坚决摒弃小团体意识,坚决反对本位主义、山头主义和一切不顾大局的行为,严禁拉帮结派、团团伙伙。三是要在深化改革中坚定不移做国有资产的创造者和保护者,坚决惩治恶意亏损、损公肥私等行为,确保国有资产保值增值,严防国有资产流失。

                      (二)讲形势比担当

                      要向公司全体干部职工讲清集团和公司发展面临的形势和建投人应有的使命担当,牢固树立忧患意识,弘扬狼性精神,强化使命担当,不畏艰难,砥砺前行。

                      1.大力宣讲集团和公司发展面临的内外部形势。一是从国家层面看,我国的工业化、城镇化和农业现代化远未完成,基础建设任务艰巨,我们仍然处于快速发展、跨越发展、商机无限的黄金期;特别是习近平总书记“要理直气壮做强做优做大国有企业”的重要指示和国家大力实施“一带一路”战略,为我们带来了跨越发展的历史性机遇。但是,随着五矿与中冶、中电投与国家核电、宝钢与武钢、中国建材与中国中材、中远和中国海运兼并重组,华润、碧桂园、恒大等大型房企对产业布局的全面调整,标志着新一轮的并购重组热潮正在兴起。这警示我们,“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的生存法则永不过时,大立大破、大整合大重组的时机已经来临。市场竞争是狼和羊的关系,在大破大立的形势下,我们是做狼还是做羊,全体建投人面临庄严的抉择。二是从云南省层面看,我省GDP保持在8%左右的增长,特别是“五网”建设、新型城镇化建设,给我们带来了广阔的发展空间及良好的发展机遇。但是,工业建设和房地产的大幅萎缩下滑,加之日趋激烈的市场竞争,特别是央企入滇,让我们倍感巨大的竞争压力;同时,在投资领域我们还是新兵,面临着人才、经验等许多方面的不足,需要在实践中学习探索。三是从集团层面看,整合重组全面提升了集团综合竞争实力,已成为云南一支重要的投资力量和建设队伍,为集团进入世界500强打下了坚实基础,但是,要成为世界500强,集团仍面临产业单一、市场布局不合理、融资渠道不广等问题,与世界500强要求相比,综合实力还不够强,管理水平还有待进一步提高,同时,整合重组工作远未完成,在走向世界500强的征程中,还面临许多困难和挑战,迫切要求我们永葆忧患意识,弘扬狼性精神,强化使命担当,推动跨越发展。四是从公司层面看,我们更名为九公司,站在了一个新的起点,我们的经营形势和整体管控水平相比过去已有较大提升,但是在集团“大重组、大整合、大融合、大发展”的新形势下,我们仍面临规模、质量、效益等方方面面的压力,这就要求我们要以如履薄冰、战战兢兢的危机感面对时代的进步和市场的竞争,要以更加强烈的责任意识、担当意识、看齐意识推进公司全面进步

                      2大力宣讲“狼性精神”的深刻内涵。狼性精神是危机意识、竞争精神和团队精神的体现,其内涵可归纳为四个方面。一是任何时候都有着强烈的生存危机感,随时保持警觉和应对危机的状态;二是随时保持对目标的敏锐性,对生存环境有着敏锐的觉察能力;三是一旦目标出现,便全力出击,坚韧不拔,不达目的誓不罢休;四是统一号令,团结协作,一旦号令发出,竭尽全力坚决执行,体现强大的团队作战能力和完美的团队协作精神。建投集团作为完全市场竞争的企业,要想在市场竞争中立于不败之地,就要向狼学习。一是学习狼的危机意识,时刻保持警醒,时刻充满危机感和紧迫感;二是学习狼的敏锐嗅觉,时刻保持对市场的敏锐性,时刻寻找商机,把开拓市场、抓经营放在第一位,坚持经营龙头地位永不动摇;三是学习狼坚韧不拔的毅志,一旦锁定目标就全力以赴、百折不挠地实现目标;四是学习狼团结拼搏的精神,不畏艰难险阻,不向困难妥协退让,统一行动、步调一致、群策群力、顽强拼搏,攻克一个个难关,实现一个个目标,最终实现集团的跨越发展。

                      3教育引导全体干部职工在集团和公司跨越发展的征程中比担当。深入践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求,强化使命担当,在集团和公司改革发展中主动作为。一要强化忧患意识和使命意识。把个人的前途命运与企业的前途命运紧紧联系在一起,强化“企兴我荣、企衰我耻”担当意识,以“舍我其谁”的气概,义无反顾地投身企业改革发展的实践中,殚精竭力地为集团发展贡献力量。二要牢固树立加快发展的紧迫感。以只争朝夕的精神,以“等不起、坐不住、睡不稳”的紧迫感推进各项工作落实。三要大力弘扬勇往直前、坚韧不拔的精神。敢于担当急难险重任务,积极破解集团整合重组、跨越发展中遇到的难题,困难面前不退缩、问题前面不回避,攻坚克难,奋力拼搏。

                      (三)讲发展比业绩

                      要向公司全体干部职工讲清楚企业必须加快发展的重大意义,引导全体干部职工准确把握集团和公司加快发展的本质要求,要紧盯发展目标,立足岗位,追求卓越,在加快发展中创建不平凡的业绩。

                      1大力宣讲加快发展的重大意义。必须告诉公司全体干部职工,发展才是硬道理,加快发展是我们唯一的选择。一是加快发展是解决当前各种困难和问题的根本之道。必须看到,尽管集团整体实力位居云南国有企业的前列,但集团下属各单位之间发展不平衡,一些单位因历史等原因经营困难、矛盾较多,要解决这些问题,从根本上将只有加快发展。二是加快发展是创造员工幸福生活的必由之路。让职工过上幸福的有尊严的生活,是国有企业重要的职责,也是国有企业践行宗旨的具体体现,只有加快发展,创造更多财富,才能让职工“有尊严的工作,有体面的生活”,才能增强职工的使命感、自豪感和归属感。三是加快发展是履行国企社会责任的必然要求。实现国有资本的保值增值、向国家交纳更多税收、为社会创造更多就业岗位、履行更多义务,这是国有企业应有的担当和追求,为达此目的,必须加快发展。四是加快发展是面对激烈的市场竞争的现实选择。在激烈的市场竞争中,在大破大立的环境下,实力决定一切。只有加快发展,快速增强实力,我们才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地,才能掌握自身发展的主动权。公司全体干部职工,必须把思想和行动统一到集团确定的发展思路和奋斗目标上来,全力推动集团加快发展、跨越发展。

                      2大力宣讲加快发展的本质要求。加快发展是质量、速度、效益的统一,是当前发展与长远发展的统一。一是加快发展必须是有质量有效益的发展。公司全体干部职工必须牢固树立效益至尊的发展理念,绝不做赔本的买卖。对各直管部业绩的评价,不仅要看总量的增长,也要看效益水平。在公司发展过程中,一定要避免捡到篮子里都是菜的做法,坚持大项目带动大发展、优质项目带动优质高品质发展的理念,认真选择项目;积极推动产业结构的优化,也要推动资本结构、投资结构的优化,坚持走质量效益型发展道路,不断提高企业的整体盈利水平能力。二是加快发展必须是有一定速度的发展。逆水行舟,不进是退,慢进也是退。要实现建投集团2020年由中国500强向世界500强跨越,集团的营业收入必须保持每年以40%以上的速度增长,其他各项指标也必须同步增长。公司各直管部必须进一步增强紧迫感,只争朝夕,能快就不能慢,千方百计调动一切积极因素,努力提升发展速度。三是加快发展必须是可持续的发展。必须正确处理当前发展与长远发展的关系,既要努力实现当前的高速增长,又要为长远发展做好谋划、打好基础,科学制定企业的发展规划,切实加强人才建设,着力增强企业的核心竞争力;要坚持科学决策,严防重大决策失误;要坚持依法经营,杜绝各种违法违规违约行为;要坚持严格管理,建立健全风控体系,规避各种风险。四是快发展必须是创新驱动的发展。强化创新发展的理念,积极推动制度创新,建立健全有利于激发创造活力、实现创新发展的体制机制;积极推动技术创新,支持自主创新,加快新技术的运用和推广,提高新技术的贡献率,增强企业的竞争力;积极推动管理创新,努力实现全员、全要素创造价值,控成本,增效益;积极推动营销创新,大胆学习积极探索新商业模式,全面提高营销水平;积极推动服务创新,用优质高效的服务打造企业形象、塑造企业品牌。通过创新,引领企业进入发展的新境界、获取发展的新动力。

                      3.教育引导全体干部职工在集团和公司加快发展中比业绩。实现加快发展目标,需要公司各部门、直管部和项目部齐心协力、团结拼搏,需要公司全体干部职工艰苦创业、奋发有为。公司职能部门要比业务、比内控、比服务、比创新、比效率,向业务强、内控好、服务优、有创新、效率高的部门看齐,提高本部门在业务系统的引领能力和水平。公司各直管部和项目部之间要比市场开拓、比效益提升、比营收增加、比队伍建设、比质量管理、比安全生产、比成本控制、比进度推进,各直管部和项目部还要与兄弟单位比,与对标单位比,形成争先进、争一流,你追我赶、万马奔腾的发展局面。公司全体干部职工要立足岗位、胸怀全局,积极开展劳动竞赛,既要比团队业绩,也要比个人业绩,把全体干部员工的积极性、创造性充分调动起来,努力形成争先进位、百舸争流的生动局面。

                      (四)讲管理比成效

                      要向公司全体干部职工讲清楚加强管理对企业发展的重大意义,讲清楚集团和公司对加强管理的要求和要实现的目标,掀起强管理创效益、创品牌的热潮,全面提升管理水平。

                      1.大力宣讲加强管理的重大意义。管理是企业发展永恒的主题,管理水平的高低,直接影响企业的效益和形象,关乎企业的兴衰成败。世界500强企业,必须有世界500强企业的管理水平。必须看到,建投集团今天的管理水平已经取得很大的进步,但与先进企业、大型跨国企业相比,仍有很大差距:管理理念滞后、各项规章制度尚欠健全、体制不顺、机制不活、技术手段和方法不够先进、管理方式粗放等在一定程度上依然存在;风控体系建设还需要进一步加强,与现代化大型企业应有的水平还不完全相称;同时,也必须看到,建投集团成立后,与原三大集团任何一家相比,二级公司数量、职工人数、资产总额都有了快速的增长,管理幅度、管理难度和防控风险的压力加大,这都要求我们必须高度重视管理、切实加强管理、努力改进管理,必须做到全员、全要素、全过程管理,必须推动制度创新和技术进步,实现科学化、精准化、精细化管理。

                      2大力宣讲集团和公司加强管理的基本要求。要始终坚持“五位一体”“四保一控一树”管理思路和目标,切实做到“十个强化”,即:强化人才支撑,提升企业的核心竞争力;强化科学决策,提升企业风险防控能力;强化制度建设,规范企业治理模式;强化技术创新,提升企业科技贡献率;强化科学谋划,加快建设进度;强化安全生产责任制的监督检查,确保安全生产;强化全体干部职工“诚实守信、依法经营”的理念和纪律约束,确保依法依规经营;强化成本管理,提升企业盈利水平和能力;强化综合管理,全方位打造企业的品牌形象;强化社会优势资源的整合,进一步提升高端经营能力。全面推进集团和公司各项管理工作向规范化、精细化、信息化、法治化、人本化迈进,全面提高集团和公司管理的现代化水平。

                      3教育引导全体干部职工在加强管理中比成效。管理水平的高低,关键看成效,讲管理最终必须比成效。一是要比在提高经济效益方面取得的成效。要看通过加强管理,是否提高了全员积极性,是否提高了全要素的效率,是否降低了企业成本,提升了企业的盈利能力和利润水平,是否提高了企业的发展质量和发展活力。一切有利于降低成本、提高效益的做法都应充分肯定、大力支持、积极推广。二是要比在塑造公司形象方面取得的成效。要看通过科学管理、依法管理、严格管理,使“诚实守信、依法经营”的理念深入人心,坚决杜绝各种违法违规行为;通过提高管理水平,充分展现云南建投集团和云南建投第九建设有限公司积极履行社会责任勇于担当的形象,管理科学、行为规范、运转高效、充满活力的现代化企业形象,敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的铁军形象,胸怀宽广、见贤思齐、广纳贤才、坚定自信、兼容并蓄的开放形象。三是要比在防控潜在风险方面取得的成效。要把预防风险作为加强管理、提高管理水平要实现的重要目标,看管理水平的高低,其中一个方面,就要看是否能有效防范风险。要通过建立健全并认真执行科学的严格的内控管理制度,加强决策前期研究,强化执行过程监督,强化事后审计评估,全面化解、防控生产经营中的各种风险。鼓励各单位各部门加快建立健全风险防空体系。

                      (五)讲人才比贡献

                      要向全体干部职工讲清楚人才对企业兴旺发达的重要性和引进培养优秀人才的紧迫性,大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、立志成才、奋发有为的浓厚氛围,努力创造人才竞相涌流、人人竞相创造的发展局面,全面提升集团和公司的核心竞争能力和发展活力。

                      1大力宣讲人才对集团和公司事业发展的极端重要性。人才是第一资源,得人才者得天下。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。对建筑行业,人才的地位和作用尤其重要。集团和公司始终把人才当作企业最核心的竞争力,当作企业实现跨越发展的根本支撑和实现可持续发展的坚强保证。公司各部门、直管部和项目部都必须根据公司发展的需要,站在战略和全局高度上重视人才,尊重人才,用好人才,努力培养人才,积极引进人才,坚持用适当的待遇、适当的平台吸引人才、留住人才、激励人才,增加人才总量,优化人才结构,努力形成人才辈出、人尽其才的发展局面。人才建设的业绩应成为各单位、各部门主要领导及领导班子最重要的政绩。

                      2大力宣讲培养引进人才的现实紧迫性。云南建投集团要实现由中国500强向世界500强跨越,我们不仅需要千千万万普通劳动者,更需要一大批具有创造才能、能够引领发展的优秀人才、顶尖人才;不仅需要技术人才、管理人才,也需要经营人才、投融资及资本运作的人才;不仅需要在国内“风风火火闯九州”的人才,也需要有国际视野、懂外语、熟悉国际经济、法律知识的“闯天涯”的国际型人才;不仅需要勤勉敬业、业务精湛、作风过硬的技能型人才,也需要勇于开拓、善于创新、能够迅速打开局面的创造性人才。面对人才的巨大需求,我们必须切实增强紧迫感,高度重视人才的培养,特别是紧缺人才的培养,高度重视人才的引进,不断壮大我们的人才队伍,为建投集团和公司的跨越发展提供坚强的人才支撑。

                      3大力宣讲正确的人才观一是要大力宣讲“人人可以成才”的人才观。注重学历但不唯学历,特别是不唯原始学历,鼓励全体干部职工在实践中学习、在岗位上成才;树立“三百六十行行行出状元”的思想,不管从事什么职业、在什么岗位,只要能对集团发展做出贡献、建树业绩的都是人才。二是要大力宣讲“注重实绩”的人才观。坚持在实践中识人选人用人,坚持以实绩论英雄、以贡献排座次,建立健全人才评价标准和办法,重用重奖为集团和公司发展做出重大贡献的人才,引导全体干部职工发奋成才、建功立业。三是要大力宣讲“兼容并蓄”的人才观。对于有特殊才能和特殊贡献的人才,要多看长处,多看优点,包容个性,少挑毛病,充分信任,大胆使用,真心诚意珍惜人才、爱护人才,决不可求全责备。要为人才作用的发挥创造宽松的环境,持续加大年轻干部的培养力度。四是要大力宣讲“五湖四海”的人才观。坚持“用五湖四海的胸怀接纳五湖四海的人才,用五湖四海的人才成就五湖四海的事业”,坚持“英雄不问出处”,海纳百川,广纳天下英才为建投集团发展所用,决不可画地为牢,孤芳自赏,更要坚决反对“武大郎开店”的思想和行为。

                      4要教育引导全体干部职工在推动集团和公司跨越发展中比贡献。教育引导全体干部职工珍惜企业的发展环境、珍惜难得的发展机遇、珍惜自己的工作岗位,胸怀全局,志存高远,勤勉敬业,奋发有为。一是坚持以贡献的大小论英雄。引导干部职工把岗位当作事业,在岗位上成才、在岗位上建功,立志做大事、做成事,不图虚名,崇尚实干,认认真真地做好每一件事情,扎扎实实地推进每一项工作,努力为企业的跨越发展建树不平凡的业绩。坚持奖罚分明,论功行赏,反对平均主义、论资排辈,在干部职工中掀起比贡献比成才的的热潮。二是坚持以奉献的多少看境界。引导干部职工视企业发展为己任,树牢个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益”的大局意识,以能为集团和公司发展尽职尽力为最大光荣,以斤斤计较个人得失、不敢担当、无所作为为最大耻辱,无怨无悔地为企业的跨越发展贡献全部的智慧和力量。

                      三、加强领导,完善活动组织机构

                      为顺利推进“五讲五比”活动,确保收到实效,决定成立“五讲五比”活动领导小组,指导督促各项工作的推进。

                        长:陆朝富  公司党总支书记

                      副组长:滕付旭  公司党总支委员、董事长

                      李建新  公司党总支委员、总经理

                        员:张    公司党总支委员、副总经理

                      段宪生  公司党总支委员、副总经理

                      李文春  公司总经济师

                      顾绍富  公司总会计师

                      张启聪  公司年轻副总经理

                      谭晓燕  公司总经理助理、工会副主席

                      领导小组下设办公室,办公室设在公司党群工作部,负责协调推进活动各项工作。

                      办公室主任:闵树林  公司党群工作部部长

                        员:李宜航  公司综合办公室主任

                                  公司项目管理中心主任

                              王美娟  公司人力资源部副主任(主持工作)

                                  公司党群工作部干事

                          公司党群工作部干事

                          公司党群工作部干事

                      公司各党支部要切实加强领导,扎实推进公司“五讲五比”活动。

                      四、积极开展主题活动,自觉践行“五讲五比”

                      (一)开展领导班子成员和党支部负责人讲党课活动。公司领导班子成员和各党支部负责人要以“五讲五比”为主题,结合各单位生产经营、党建工作、干部人才队伍建设、企业文化建设等实际情况至少讲一次党课,积极向干部职工宣讲集团和公司发展面临的机遇和挑战、集团和公司发展要求及重点工作,将全体干部职工的思想和行动统一到集团和公司改革发展的目标要求上来。

                      牵头负责部门:党群工作部

                      活动时间:201691日—20171031

                      (二)开展“最美建投九建人”评选表彰活动。大力弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则和“坚韧不拔、众志成城”的铁军精神,深入挖掘公司各部门、直管部、各个工种岗位上叫得响、树得起、推得开的各方面的先进典型,依靠正面典型引路,激励职工学先进、赶先进、超先进,在公司形成爱岗敬业、创新创效、争做先进的热潮,营造见贤思齐、奋发有为的浓厚氛围,评选表彰一批先进员工。

                      牵头负责部门:党群工作部

                      活动时间:201691日—1230

                      (三)开展“最佳进步直管部”评选表彰活动。根据公司年度生产经营责任制考核工作,以各项经济指标的完成为重点,结合各直管部发展的综合情况,评选表彰12最佳进步直管部

                      牵头负责部门:人力资源部、项目管理中心

                      表彰时间:20172

                      (四)开展“最佳示范项目”评选表彰活动。以全面落实“四保一控一树”项目管理要求和五位一体要求为重点,选树一批效益好、经营好、管理好、团队好、形象好的项目部,评选表彰2最佳示范项目

                      牵头负责部门:项目管理中心

                      表彰时间:20172

                      (五)开展“依法经营先进直管部”评选表彰活动。在全公司大力践行“诚实守信、依法经营”的经营理念,坚决贯彻执行国家法律法规及相关规定,对在项目建设过程中没有出现法律纠纷和劳务纠纷,且与项目甲方及项目所在地政府相关部门建立良好合作关系,与当地群众建立融洽社会关系的直管部进行评选表彰1“依法经营先进直管部”

                      牵头负责部门:综合办公室、党群工作部

                      活动时间:201691日—1230

                      (六)开展“信息工作先进集体和个人”评选表彰活动。公司各部门、各直管部要高度重视宣传工作,加强相关新闻稿件的报送,及时向公司党群工作部报送有关重要项目建设、重要专题学习活动、重要生产经营工作、党建工作特色亮点、公司企业文化建设等方面的宣传报道,结合云海党发〔20148号《云南省云海工程公司宣传报道管理办法》、云海党发〔201620号《云南省云海工程公司宣传报道考核评比办法》文,根据各部门、各直管部信息报送的数量、质量、时效等情况,在年终进行综合评定,评选表彰2个“信息管理工作先进集体”和10名“信息管理工作先进个人”。

                      牵头负责部门:党群工作部

                      活动时间:201691日—2017831

                      公司各部门、各直管部要高度重视“五讲五比”活动的开展,积极动员干部职工踊跃参与到活动中来,实现活动全覆盖;负责部门要强化责任落实,按时间要求推进相关工作。

                          五、活动要求

                      (一)加强组织领导

                      公司领导班子成员和各党支部主要领导要亲自抓、带头抓、具体抓,全体党员干部要充分发挥模范带头作用,积极投身到“五讲五比”活动中来,迅速掀起活动热潮。

                      (二)营造浓厚氛围

                      公司各党支部要通过支部大会、制作宣传栏等方式,积极向广大干部职工传达“五讲五比”活动内容,及时向公司领导小组办公室反馈活动开展情况,汇报自身在活动中采取的创新方式方法,以及取得的实际效果。

                      (三)精心谋划,稳步推进

                      “五讲五比”活动是一项长期性、系统性工程,公司各部门、各直管部要高度重视,把此项活动与“两学一做”学习教育结合起来,与工作实际结合起来,找准工作的切入点,狠抓落实,全面推进“五讲五比”活动深入开展。

                        

                       

                       

                      中国共产党云南省云海工程公司党总支委员会

                                     2016926

                       

                       


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